Процесс формирования профессиональной команды дорожного предприятия «ДЭП№2» чем-то напоминает процесс намывания драгоценного металла на золотоносных приисках рек. Это очень трудоёмкий, постоянный и сложный процесс. Без строгого учёта рабочего времени и прагматичного, уравновешенного руководителя структурного подразделения на местах базирования дорожных филиалов, которых кстати у ГПКО «ДЭП№2» уже 12 (!) – это априори невозможно! Ведь кандидат на должность начальника структурного подразделения (филиала), как минимум должен иметь успешный опыт руководителя и как максимум быть профессионалом дорожной сферы, которому можно доверить не только коллектив, но и все материальные ценности дорожного филиала, всё движимое и недвижимое имущество.

Год назад (в 2024г.) на должность начальника структурного подразделения №2 в Нестерове был назначен Дмитрий Есиков. Управленец с опытом работы в международной корпорации в городах миллионниках России, включая столицу, которому по неожиданным обстоятельствам пришлось вернулся в родной город Нестеров. Флегматичный, уверенный, умеющий выстраивать отношения с коллективом и обладающий бесценным опытом работы, он с корабля, сразу попал на «бал». Нужно было, не теряя времени приступать к выполнению госконтракта, открывающего привлекательность туристических маршрутов таинственного востока области. Такие долгожданные возможности Нестеровскому району открылись благодаря национальному проекту «Безопасные качественные дороги».

Главное и самое ценное качество официального трудоустройства на госпредприятии – это стабильное сегодня и гарантия стабильного завтра, при уходе на заслуженный отдых. В зачёт идёт каждый отработанный день. Впрочем, сами сотрудники расскажут обо всём подробнее.

Сегодня в Нестеровском структурном подразделении трудится 26 человек. Официальная заработная плата дорожных рабочих начинается с 50 тысяч рублей на руки. Коллектив филиала содержит и обслуживает 321,657 километров дорог Нестеровского района, включая приграничные зоны. С учётом дополнительных контрактов и объёмов дорожных работ в компании применятся премиальная система поощрений работников. В 2025 году предприятие готово усилить свой кадровый потенциал дорожными 5-ю рабочими, водителем категории «Е» и трактористом-механизатором.

Так сразу и вдруг, новое место работы в ГПКО «ДЭП№2» и новая должность начальника структурного подразделения №2 в Нестерове совпали для Дмитрия с грандиозным по объему работ проектом ремонта автомобильной дороги общего пользования «Добровольск-Кутузово-Нестеров-Чистые пруды-Краснолесье». Общая протяжённость отрезка автомобильной дороги составляла 45,7 километров, из которых 33 километра дорожного полотна фактически нуждалось в капитальном ремонте. В комплекс ремонта дороги входили: нанесение разметки и установка дорожных знаков. Поэтому знакомство с вверенным коллективом филиала происходило в процессе дорожных работ. Можно сказать, прямо на дороге. Одновременно новый руководитель подразделения перестраивал административную работу офисных сотрудников. Помнит, как в это самое время, в сентябре, по вопросу трудоустройства к нему обратился электрогазосварщик Олег Лещов. В процессе собеседования Дмитрий Александрович сразу понял, что такого специалиста, как Олег нужно брать. И не ошибся в парне. Офисную революцию продолжил вместе с ним. Начинали с потепления офисного климата, где до этого, по старинке согревались углём и дровами. Газовое отопление не просто согрело сотрудников, создало благоприятный климат для работы, но и сняло дополнительную нагрузку с диспетчера Елены Клементьевны Сенкус, которой приходилось работать истопником. Следующим шагом офисной революции стала создание элементарных условия для удобства работы. Для этого здание, которое делилось на две части с двумя отдельными входами было решено объединить, пробив между ними заложенный когда-то вход, чтобы сотрудники перестали бегать друг за другом по кругу. Отдельный кабинет бывшего начальника филиала тоже полностью преобразован. На его месте появился сертифицированный медицинский кабинет. Для дежурных водителей создали комнату отдыха со спальными местами, телевизором и санитарно-гигиенической зоной. И это всё удалось сделать за каких-то шесть месяцев. А вот перестраивать отношение людей к работе - было сложнее, но и в этих вопросах со временем удалось добиться полного взаимопонимания. Главная мораль была понятно всем – государственное предприятие предоставляет всем работу и возможность зарабатывать